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  • 致全體員工春節慰問信

    滿載著機遇和挑戰,滿懷著激情與希望,新一年的鐘聲即將敲響。值此2017年春節即將來臨之際,公司領導向一年來為公司發展默默奉獻的全體員工致以崇高的敬意,向予以公司不懈支持的員工家屬致以親切的慰問!  2016年是我公司壓力與動力同在、挑戰與機遇并存的一年,按照唐山三石集團全年工作的總體要求,我司以集團戰略為導向,以全面計劃實施為抓手,搶抓“京津冀協同發展”的歷史性機遇,持續深化管理創新、技術創新和經營模式創新,調整優化產業結構,加快轉變發展方式,不斷提升發展質量和效益,確保經營業績持續穩定增長。進一步優化和完善集團化管理體制,加強戰略實施與管控,為實現公司戰略發展目標打下堅實的基礎,努力提高經營質量,各項工作有效推進,職工隊伍保持穩定,全年工作扎實有序。公司前進的每一步都凝聚著每位員工的智慧和汗水,更離不開員工家屬的不懈支持,在此謹向您和您的家人表示衷心的感謝。  2017年是催人奮進的一年,又是充滿機遇和挑戰的一年,希望全體員工抓住良好的發展機遇、乘勢而上、迎接挑戰、革故鼎新、開拓進取,積極適應新企業制度的要求,立足新起點,創造性地開展工作,為打造成長型企業,實現公司的又快又好的戰略發展目標而努力奮斗。 最后,祝大家新春快樂、工作順利、闔家幸福、萬事如意!

  • 回顧2016,展望2017

    2016年已經過去了,我們迎來了嶄新的一年——2017,一個新的篇章。回顧過去的一年,在公司領導的帶領下,在各處室、各分廠的支持與配合下,我們成功的克服了各方面困難,經受住了國家對鋼鐵行業結構調整的嚴峻考驗。在經歷了2015年底三個月的全面停產后,2016年伊始,公司面臨著人力資源短缺,設備、設施長久失修等重重困難。迎難而上,無堅不摧,在公司領導的正確指引下,全體員工冒著寒冬,腳踏實地,團結一心為公司恢復生產貢獻出了自己的力量。強化我們的內部管理精打細算挖掘潛力,在生產的每一個環節降低消耗成本,不斷提高產品質量,增加產量,共同為企業的生存和發展而努力奮斗。在全年的生產經營工作中,我們經住了考驗并取得了較大的成績。下面將全年工作總結如下:一、抓好企業生產工作2016年我們堅持以生產為中心,以市場為導向,不斷提高經濟效益的宗旨。在以公司生產處為指揮系統的統籌安排下,為實現公司的總體目標,各生產分廠通力合作,克服困難,采取有利措施,強化生產管理,堅持以增產提質降耗的原則,不斷提高管理水平,在全年生產過程中取得較大成績。各分廠生產指標完成如下:1、煉鐵廠1#爐產量754691.37噸,平均日產2347.41噸,鐵水合格率99.11%。3#爐產量521384.14噸,平均日產1621.72噸,帖會合格率98.95%。鐵廠共計產量:1276075.51噸。出格鐵量為12190.14噸。2、煉鋼廠本年轉爐共計冶煉爐數33852爐,鋼坯產量1202550.50噸,平均日產374.44噸。鋼鐵消耗1076.10kg/t,合金料消耗7.36kg/t,噸鋼灰耗52.32kg/t,氧氣單耗61.51m3/噸。電耗41.49度/t。3、燒結廠燒結礦產量為1804348.17噸,平均日產5612.28噸,燒結礦主要經濟技術指標:本月Tfe54.54,Mgo穩定率96.81%,Feo穩定率93.07%,R2合格率94.01%,平均轉鼓77,電耗76.38度/t。4、白灰車間新白灰窯:產量183798.41噸,平均日產571.69噸,白灰塊CaO81.84,活性度323,電耗43.52度/t。老白灰窯:白灰塊產量32831.80噸,平均日產102.12噸,白灰塊CaO81.85,活性度321,電耗57.29度/t。5、豎爐廠球團產量5400875.75噸,平均日產1679.89噸。主要經濟指標:平均轉鼓92.93,Tfe63.13,SIO25.81,粉率4.65.電耗29.36度/t。6、制氧廠新制氧廠產量90950952m3老制氧廠產量43365825m37、帶鋼廠:帶鋼產量850024.76噸,平均日產2643.93噸,合格產量850042.5噸,合格率99.35%,二級品煉費3932.57噸。廢品1479.77噸,電耗59.08,煤耗339.02。二、克服困難調整經營理念抓好企業內部經營管理今年以來鋼鐵市場處于低谷,形勢嚴峻,給企業的經營管理帶來了極大的困難。為保證生產順利進行,財務部門進一步加強了財務管理工作,積極努力拓寬融資渠道,為企業引進資金盤活資金。強化財務管理中的成本核算,堅持每十天的盤點,及時出旬報表,事后積極與生產部門結合,按時召開成本分析會,進行成本分析。對全部進廠大宗原材料、備品備件、基建工程結算出清,力求財務賬目數據準確、及時,減少資金占用,將有限的資金投入到生產和在建工程中。供應處對市場及時觀察了解,隨時掌握各種原材料的市場價格變化,及時調整采購價格和庫存數量,努力做到庫存合理化。原材料成本降至最低化,在實際運行中調整采購政策,逐漸減少中間環節,降低采購成本。備件處以生產服務為宗旨,努力做好生產物資保障供應,精細采購流程,先考察,后采購,變被動為主動,堅持多方詢價比價,確保備品價格合理性。對進廠備品備件實行質量跟蹤,出現爭議及時解決,保證生產設備正常運行。三、狠抓安全生產,強化環保管理一年來公司認真貫徹“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針,堅持“以人為本,安全發展”的理念,落實各項安全規章制度,全面深化細化安全生產責任制,認真開展隱患全面排查整改活動,推進安全標準化和安全達標建設。對入廠施工的外委單位嚴查資質,審核技術條件,簽訂安全管理協議,進行安全技術交底,風險告知,及時溝通施工進度,協調施工過程中存在的安全問題,并對現場進行安全檢查,及時整改。對公司重大危險源予以備案,細化危險源類型,確定各分廠A類危險源點7處,B類危險源點16處,C類危險源點69處,D類危險源點122處,建立危險源檔案。對重大危險源實施每天巡檢并做好巡檢記錄,為有效的控制隱患事故的發生夯實基礎。堅持新工入廠必須嚴格進行三級安全教育培訓,應知應會達不到要求堅決不準上崗的原則。為提高員工的自我保護意識,加強對突發事故的應急處置能力,專項培訓,提高員工在事故發生時應急救援及現場處置的能力并組織了10余場應急救援演練,對演練中出現的問題進行了現場講解。今年共發生工傷事故19起,其中輕微傷14起,輕傷3起,重傷1起,煤氣中毒1起。所有事故中,機修、電工工傷事故11起,占工傷事故的59.7%,員工在工作時不嚴格落實操作規程,思想麻痹大意是事故發生的主要原因。每起事故發生后都及時召開事故分析會,分析事故原因,下發事故通報,教育員工吸取教訓避免類似事故再次發生。截止到2016年12月25日,豎爐安全生產無事故931天,我公司安全生產起了帶頭作用。在環保工作中,隨著環保形勢的日趨嚴峻,公司把環保工作列為重點工作,先后投入近三千多萬元,對污染崗位除塵設施進行升級改造,建設料場料棚,綠化廠區,美化生產環境,營造節能環保氛圍,提高了職工的環境保護意識,大幅度降低了污染。按照國家“能源”法律法規和公司“能源”審核、運行管理程序要求,公司進一步完善健全了“能源”管理工作,自能源目標的制定、管控、考核等多方面進行了規范化考核,確保了公司能源統計工作的真實性、有效性、規范性、達標性。四、加強設備管理提升設備利用率搞好企業生產設備是基礎。隨著公司不斷發展生產擴大,企業生產設備在不斷的增加和更新改造。今年在設備管理工作中,公司機動處及各分廠設備管理人員,發揮主觀能動性。為保證企業生產設備的正常運轉,每月對機械、電氣等設備進行檢查,及時下發整改通知,并在下月檢查時核實整改項目的完成情況。加強設備事故管理,堅持“四不放過”原則及時進行設備事故的處理及事故分析。首先落實了設備點巡檢制度。第一,組織各分廠設備管理人員,理順細化各項點巡檢制度;第二,推行設備維修保養“包機制”使設備管理責任到人;第三,全公司實行設備“投牌制”,隨時對設備的點巡檢責任到人,進行檢查考核,切實把設備的點巡檢落到實處,提升了設備完好率和利用率,發揮了設備管理和維修人員的主觀能動性,把設備隱患排除在萌芽狀態中。加強了對電氣設備的管理,確保了全公司供電及用電設備的安全運行。加強對在線監測設備的管理,確保了除塵在線檢測設備的真實可靠。在設備環保改造的管理工作中,機動處結合能環處積極進行環境治理,嚴格除塵設備的管理,努力達標排放,使各單位除塵設備達到穩定運行的狀態。全年重點環保改造項目:1、煉鋼廠一次除塵煙氣深度治理工程;2、煉鋼廠混鐵爐收塵罩改造安裝工程;3、煉鐵廠1#、3#高爐爐頂除塵器項目;4、煉鐵廠1#、3#高爐出鐵場封閉工程項目;5、燒結一期、二期煙氣深度治理項目;6、燒結一期、二期電除塵器中修項目;7、燒結廠料場大棚工程項目;8、豎爐廠煙氣深度治理管束除塵工程項目;9、豎爐廠電除塵器中修項目。五、提高輔助單位服務意識保證企業正常生產。今年以來公司各生產輔助單位,堅持以一線生產為中心,全心全意為生產服務的原則,努力做好為生產一線做好各項準備和供應工作。內庫在做好日常物料管理工作的前提下,嚴格執行各項出庫入庫制度,嚴格控制各種物料及配件的庫存儲備量,減少庫存積壓,及時回收各種能修復的配件和物料。結合有關部門開展修舊利廢,按時處理各種報廢物資,減少企業資金占用。外庫積極采取措施,調劑場地,保證了各種生產原料的及時入廠,基本做到了不混放不亂放,保證了企業原料盤點的準確性。車隊進一步加強了內部管理,落實各項規章制度,不斷提高司機的安全行駛的意識,減少甚至杜絕安全事故的發生,及時排除車輛故障,做好保養和維護。在生產過程中,基本做到了車輛的統一調度合理使用,保證了企業的正常生產。質檢部門認真做好產品質量的指導監督工作,嚴格執行公司的各項質量標準。按照實際要求增加檢驗點,針對生產環節出現的質量事故,嚴格按照公司規定召開質量事故分析會,查找原因,分清責任,并做出相應處理。化驗室堅持不定期對分析檢測人員加強分析常識、化學原理、實際操作、計量常識的培訓和考核。在實際操作中為了實驗結果的有效報出時間,根據生產需要分清主次,緩急進行操作,提高了分析速度及準確度,保證了分析結果的及時有效。六、以生產為中心,做好后勤保障和內保工作。在全年工作中,后勤工作堅持以生產為中心,不斷提高服務意識,全心全意做好各項后勤保障工作。今年以來對公司辦公用品及后勤物資基本保證了及時供應,并做到采購支領審批手續健全,實行以舊換新。嚴格控制生活用車審批手續,做到無特殊情況不單獨派車,車輛集中使用,降低了油耗。針對夏季一線生產環境比較惡劣的狀況,我們積極采取降溫措施,加強空調設備的維修和更新,及時供應了降溫藥品、降溫用水和冰塊等防暑降溫物品,保證了員工的生產安全和身體健康。在企業治安保衛工作中,保衛處充分發揮職能作用,強化內部治安管理,堅持以防為主,加大巡邏力度,始終保持警惕狀態把工作做實做細。制定車輛管理制度,維護好各種車輛進場秩序,嚴格收取出門票據,保障公司生產的順利進行。全年共查處違章人員260人,對違章人員進行了批評教育,并視情節輕重給予相應罰款處理,為企業正常生產創造了良好的治安環境。2017年奮斗目標和保障措施:一、根據企業實際情況,重點抓好生產過程中的關鍵環節和薄弱環節,做好各生產工序的銜接,強化處室和生產輔助單位的服務意識,完善各項管理與考核制度,加大管理與執行力度。二、充分發揮設備潛能進一步加強設備點檢修管理,各分廠繼續完善設備運行管理機制和考核制度,既要降低消耗和庫存,又要保證設備良好運行,制定詳細的檢修計劃合理安排精心組織,確保檢修進度和質量,提高設備的完好率和運轉率。三、優化生產工藝,嚴格執行工藝技術操作規程,加強實物質量控制規范取樣化驗程序。加強員工培訓,提高操作技能全面實現降本增效。四、加強基層安全管理工作,嚴格落實各級安全責任制,完善各項安全管理制度,堅持開展員工教育,不斷提高安全意識,做好現場安全設備的檢修和安全技術措施的落實工作,重點做好煤氣防護工作。五、抓好在建工程質量,按照公司在建工程進展的實際情況,進一步加強對工程的質量管理,力爭保質保量按工期計劃及時完工,投入生產,對公司新建煉鋼項目,要全力以赴,認真組織,精打細算,統籌安排,積極做好各項工作安排,爭取用最短的時間全面投入生產。2017年我們將繼續堅持以市場為導向,以經濟效益為中心,在科學合理有效的經濟責任制為保障的前提下,追求低成本戰略,效益最大化的原則,在2016年的基礎上,認真查找不足,統一思想,統一認識,堅定信心,確定工作目標,制定具體措施,以飽滿的工作熱情創新的思維,全面投入到2017年的工作中來。

  • 新興隆鋼鐵召開2014年度總結表彰暨2015年度工作動員會

    2015年1月31日下午14時,新興隆鋼鐵2014年總結表彰暨2015年工作動員大會在煉鐵廠大會議室隆重舉行,公司領導鄭廷文、李連政、甄國慶、趙吾江、張懷強、姬鳳歧出席會議,中高層管理干部及職工代表共140余人參會,會議由財務總監甄國慶主持。  大會對2014年度涌現出的“先進單位”、“先進集體”和“先進個人”進行了表彰,先進單位、先進集體、先進個人代表紛紛在會上進行發言。會議總結了過去一年中取得的成績和存在的不足,并確定了今后的努力方向和奮斗目標。  集團常務副總裁兼興隆鋼鐵總經理李連政在會上做了工作報告,對2014年工作進行了客觀全面的回顧與總結。2014年,在董事會的正確領導下,廣大干部員工同心同德,迎難而上,不僅完成了既定目標,而且使企業在攻堅克難中實現了長足發展,干部員工駕馭復雜局面的能力得到了鍛煉和提升。一是深層次剖析安全管理中存在的問題,突出工程技術手段和管理措施在安全管理中的地位,使安全管理工作向本質化安全穩步推進;二是積極履行社會責任,扎實推進治污減排,構建環境友好型企業;三是質量管理工作取得新突破;四是設備管理工作向強化事前、事中和事后三個層次控制轉變;五是以安全、環保、能源、質量、測量五項管理體系外審為基礎,以對標挖潛工作為動力,較好地完成了各工序成本控制;六是以節能降耗為目標,通過技改項目的實施,提高各種能源利用效率;七是抓好人員培訓工作,推行人本管理,尊重員工感受,積極改善員工生活質量,不斷提升服務水平。  在肯定成績的同時,李總在報告中指出了去年工作中存在的問題和不足,確立了2015年工作方針,提出了全年的奮斗目標及具體工作措施。一是強化措施,落實責任,確保安全生產長期穩定;二是強力推進治污減排工作,創建環保和諧型企業;三是優化生產組織,深挖內部潛力,不斷拓展企業生存空間;四是堅持制度建設、執行力建設和精細化管理三措并舉,狠抓細節,落實整改,不斷提升精細化管理水平;五是以增強企業競爭力為核心,以誠信經營為主線,以打造文化品牌為重點,把企業文化建設融入生產經營管理全過程,激發員工凝聚力和創造力,提升企業軟實力;六是創新服務理念,進一步提升后勤服務保障能力。  最后,集團董事長兼總裁鄭廷文代表董事會對2015年工作做出了具體部署。一是穩步推進環保治理攻堅工作;二是扎實抓好安全生產攻堅工作;三是努力做好質量提升攻堅工作;四是全面落實節能降耗攻堅工作。鄭總勉勵大家時刻保持清醒的頭腦、良好的心態、滿滿的信心,為興隆鋼鐵健康持續發展獻計獻策,為實現三石集團的企業愿景貢獻力量。  這次會議的成功召開,對進一步動員全體員工在新的一年里,緊跟形勢,前瞻未來,堅定信心,凝聚力量,合力攻堅,為扎實推進公司新一年度的各項工作,指明了前進的方向,鼓舞了工作的斗志。

  • 新版網站上線公告

    經過精心策劃和籌備,唐山三石集團新版網站已正式上線!  新版網站從整體架構、功能模塊、圖片展示等方面均做了調整,改版后的網站內容更加豐富、結構更加清晰。新網站所選用的人物圖片制作素材由公司組織員工進行拍攝,更好的展示了公司員工的精神面貌,體現出網站的人性化設計。  如果您在瀏覽網站時有好的意見和建議,歡迎在網站“意見建議”欄目留下寶貴意見。感謝多年以來對三石集團工作的支持與關注!

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