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員工風采
  • 三石集團企業文化之安全文化篇

    每個企業都有它與眾不同的企業文化,而這種企業文化又是在企業長期不斷發展的過程中,慢慢積累形成的。它的形成,在很大程度上都與主要領導和管理者有著直接的關系,他們的人格魅力、工作作風和整體素質都會在企業的文化中得以體現,企業文化的特點往往代表著一個企業的形象。所以有什么樣的領導集體、管理團隊,就會形成與之相對應的企業文化,就會對外彰顯什么樣的企業形象。  一個企業,對安全工作的重視程度、整體的安全意識也會在這個企業的文化中一覽無余。換言之安全意識是企業文化中的重要組成部分,也可稱為安全文化,它是安全目標、安全素養、安全責任、安全習慣、安全科技、安全設施以及各種安全管理規章制度的集合體,它的核心就是要堅持“以人為本”,保護人的健康、珍惜人的生命。所以企業安全文化是全體員工安全素質和良好習慣的集中體現,其內涵就是除了法律法規之外的自我約束力和自覺意識。對企業安全來說,領導者、管理者、員工的安全意識培養是建立企業安全文化的基礎,是整個管理工作的基石。  要搞好企業的安全文化建設,以下幾個方面的工作至關重要:  一、安全態度、意識的培養  眾所周知,一個企業的領導者和管理者是這個企業的核心,他們的一言一行及工作態度都會決定企業的走向,所以他們的安全意識也就決定了這個企業安全文化的層次。他們當中有相當一部分人具有豐富工作經驗,為企業的發展做出過突出貢獻,成為企業中舉足輕重的"重量級"人物,他們是企業的寶貴財富,但也有極少數人由于長期從事“機械式”的管理工作,平時不注重學習以及其他方面的原因,不重視安全工作,或重視程度不夠,使得安全管理工作嚴重滯后。集中表現在對安全方面的法律法規知之甚少,對安全技術不甚了解,安全素養偏低,安全責任和目標不明確,以至養成不良的安全習慣。在一些人的思維中生產一直占據著主導地位,一旦安全與生產出現二選一的時候,往往會選擇后者,他們總是認為安全和生產是一對不可調和的矛盾,其實安全和生產是相輔相成的,生產要建立在安全的基礎上,安全就是為生產保駕護航。  要解決以上問題的根本途徑,首先是要加強學習,通過不斷的學習和參加各種培訓,了解和掌握更多的相關的法律法規,全面掌握安全知識,培養和提高自身安全素養和安全意識,實現能夠自我約束。只有領導者、管理者的安全意識提高了,他們這些企業中的寶貴財富才能最大限度的發揮作用,員工的安全意識才能夠建立起來,良好的企業安全文化才能夠得以充分的體現。其次就是要從營造濃厚的安全文化氛圍出發,全面貫徹以人為本、依法治企、以德治企的管理思想,不斷創新安全管理與教育形式,糾正各種錯誤認識和觀點,從而提高領導者、管理者、技術人員和全體員工的安全生產自覺性、主動性。只有這樣,才能激發他們的責任感、使命感,在工作中才能正確處理好安全與生產的辯證關系。  二、開展形式多樣的安全教育  一個良好濃厚的安全氛圍,是決定整個安全工作能否生存的土壤。只有不斷的加強安全教育,更新教育形式,才能形成人人講安全,人人懂安全的良好氛圍。員工的安全知識、安全技能、安全意識的培養都是通過教育、培訓來實現的,通過培訓,培養員工樹立正確的安全思想作風和安全價值觀,為員工生命健康安全提供一個良好的人文環境。  在員工尚未形成安全自律的情況下,要通過教育、培訓員工,形成嚴格執行安全生產各類規章制度的氛圍,做到令行禁止,嚴肅查處各類違章行為,絕不姑息遷就。員工的思想和各種安全管理制度,就像水與容器一樣,水本無形,倒在什么樣的容器里,它就呈現什么樣的形狀,如果沒有容器的束縛,水就會散落一地。我們的各種規章制度不可謂不多,但令不行禁不止的真正原因就在于在執行時打了太多的折扣,失去了制度本來的嚴肅性。久而久之也就扭曲了安全文化的內涵。  在進行安全教育、培訓的同時,要不斷豐富并宣傳本單位的安全文化內容,使員工置身于濃厚的安全氛圍之中,通過開展形式多樣的宣傳教育,確保各項工作安全、可控,做到有的放矢,同時還要善于吸收其他單位的先進安全文化,取長補短、兼收并蓄、完善自身,建立起安全生產常態化管理機制。  三、安全知識教育  要建立一整套完整的安全管理體系,形成有自己特色的企業安全文化,從上至下全面掌握安全知識是必不可少的,所以對各種人員包括領導者、管理者、技術人員和一般員工的安全知識教育就顯得尤為重要。  首先要對企業的管理人員進行安全管理知識教育,包括國家的大政方針、政策法規、安全管理機構、管理體制和基本管理方法等,是企業管理人員的必修課,其目的就是要使之能更好的做好本單位的安全管理工作,重視安全工作。其次就是要進行安全技術知識的學習與培訓,包括基本的安全技術和專業性的安全技術知識。通過不斷的學習、培訓,使廣大員工都能自覺的遵章守紀,養成良好的安全習慣。  企業文化是一個企業的靈魂,一個沒有獨具特色企業文化的企業是不會發展壯大的,而一個沒有健康的安全文化的企業更是難以立足,所以企業要發展,就要首先打好文化基礎,特別是安全文化建設,要把安全文化建設提高到戰略高度。有了健康的安全文化做基礎,各項工作才能有條不紊的順利進行,才能對外樹立起良好的企業形象,企業才會有凝聚力、競爭力和十足的發展后勁,才會在激烈的競爭中煥發出勃勃生機。

  • 良好的態度與習慣乃職場成功的基礎──學習余世維先生《成功經理人》講座心得

    近日,我又一次觀看了著名的企業管理培訓師余世維博士的《成功經理人》講座錄像。余博士的講座深入淺出、精彩紛呈,各種經驗及實例信手拈來,讓人在不知不覺中學習到先進的管理技能及理論知識。通過再次學習,本人受益匪淺,感觸頗多。  在大多數的企業里,人們都喜歡和習慣于按部就班、墨守陳規和安于現狀,而不大喜歡改革、創新和對業務提出改善計劃;都喜歡和習慣于匯報成績、邀功請賞、斤斤計較,而不大喜歡提出問題、團結協作、共同進步。這些都是不好的態度和習慣,這些問題或多或少都會在我們的團隊和個人中存在,給團隊和個人的進步帶來阻礙,不利于公司整體績效的提升。有句名言說得好:思想決定行為,行為決定習慣,習慣決定命運。臺灣某大型企業董事長在公司高層會議上經常強調這樣一句話,能力是可以培養的,態度決定一切;余世維先生在講座中也提到:人的思想的長進才是最重要的進步。上面提到的思想觀念,也就是我們對待問題的態度。有了正確的態度,才能產生正確的行為;有了正確的行為,才能形成良好的習慣;有了良好的習慣,我們的事業才有可能取得成功。  那么,在一個公司,一個團隊里面,如何去訓練、培養良好的態度和習慣呢?余世維先生在講座中給我們引領了明確的方向。首先,作為一名企業管理人員,在日常工作中必須努力克服以下四類比較容易犯的錯誤:  一、推脫個人責任和問題  在任何一個團隊里面,工作都難免會有出現問題的時候,對于自己職責范圍內的工作出了問題,很多人都會為自己辯解,找借口、推責任。其實,正確的態度應該是敢于承擔責任,敢于承認錯誤。正如余博士講座中所講的“這是我(們)的錯,我(們)對此負責”。人非圣賢,孰能無過,在日常工作中,每一個人、每一個團隊都難免犯錯誤。那么,對于錯誤的認識和改正態度尤為重要,每一位企業管理者乃至普通員工都必須勇于承認錯誤,敢于承擔責任,然后積極地分析出現問題的根源,尋求解決之道,爭取以后不犯二次過錯。  二、只注重自身提高,不注重培養部屬  很多管理者十分重視自身能力和素質的提升,這并沒有什么不好,但是,作為管理者,這遠遠不夠,還應當不斷幫助部屬提升其能力和素質。因為一個人能力再強,也不可能完成所有的事情,一個組織的各項工作需要依靠整個團隊來完成,只有團隊中的每個人都具備了優秀的技能和執行力,整個團隊才能有突出的業績。管理學里面有個“木桶理論”,大意是說,木桶是由很多塊木板組成的,一個木桶能裝多少水,不是取決于最長的那塊木板,而是取決于最短的那塊!所以,管理者要想帶領好一個團隊,必須注意訓練下屬的獨立性,隨時隨地糾正、啟發工作人員,改造他們的思想,提高他們的能力。  三、哥們義氣,將私人關系帶入工作當中  這是不少管理人員常犯的一個毛病。可能有很多人認為,只有與部屬稱兄道弟,打得火熱,才能樹立自己的威信,工作才好開展。其實不然,這樣做恰好會使自己無法在團隊中樹立威信,一個部門就像一個圓,部門主管在圓心,其他人統統都站在圓周上,這叫做與所有的部屬保持等距離,不要與某個或某部分人格外親密,這樣難免會出現處理問題不公平的現象,極容易在內部造成分裂,嚴重影響團隊的團結性。一個團隊有一個團隊的規矩,做主管的必須去建立、執行、貫徹和完善團隊的規矩,不可讓任何人去破壞這個規矩而不需要付出代價。  四、不能統攬大局,抓大放小  管理者的主要任務是思考、計劃、輔導員工以及分配任務等,而不是事事親歷親為。不少的管理者經常把自己忙得團團轉,而工作卻做得并不是很好。究其原因就是沒有把時間和精力放在最重要的事情上面,而被一些瑣碎事務纏住,花90%的時間做了對公司只有10%貢獻度的事情。作為管理者,應當永遠只做最重要、最有效果的事情。所謂重要,就是對公司影響比較深遠的事情;有效果,就是能夠達到預期目標。因此管理者只有時時注重大局,抓大放小,用主要的時間和精力來處理對全局影響深遠的事情,才能從繁雜的瑣事中解脫出來,多處理對公司有較大影響的業務。  我想我們要在自己的工作崗位上有所成就,不管是企業管理者還是普通工作人員都必須首先克服這些弊病,然后努力訓練自己乃至團隊里面每一個成員都要養成以下良好的工作態度和工作習慣:  一、對自己的業務,主動提出改善計劃  21世紀是一個飛速發展變化的時代,各個領域都是瞬息萬變。因此,作為企業管理者,最重要的不是能夠做些既定的工作,而是能夠為公司帶來創新和變化,比如業務流程、工作方法、管理方式等。很多著名的大公司三至六個月就會對工作提出改善計劃,看看哪些方面、哪個環節可以更優化。我們應該學習這種做法,平時多思考工作有沒有可以改進的地方,如果一套工作方式幾年都沒有變化,那只能說這個組織的成員惰性太強。  二、鼓勵他人提出不同意見  余世維先生在他的講座中毫不掩飾自己對唐太宗李世民的景仰,因為在他手下的大臣里面,能出魏征這樣的諫臣,可見唐太宗心胸寬廣,氣度恢弘,是非常了不起的。作為管理者,要有勇氣承認自己的力量和局限,從團隊成員那里尋求坦率的反饋,與他人一起研究解決問題的辦法。在工作中,對他人提出的不同看法和見解應持歡迎的態度,這樣才能集思廣益,少犯錯誤。固執己見只會使自己失去進步的機會,陷入一意孤行的泥潭。如果一個管理者經常能聽到或看到他人對工作提出的種種建議、意見等,那表明他的溝通和團隊管理是非常成功的。  三、充分了解下屬和同仁  要管理好團隊中的每一個人,就必須對各個成員有充分的了解。對自己的直屬手下,管理者有必要去了解其個性、專長、興趣、特質;了解其是否喜歡這個工作,這項工作是否發揮了他的特長,公司內部是否還有更合適的工作讓其發揮。做好了這些工作,才能更好地對各個崗位進行人員配置,更合理地給員工分配工作任務,整個團隊的工作業績才會更加出色。  四、認真執行,終身學習  隨著企業的不斷發展,人才隊伍建設已是企業發展過程中的重要組成部分。這就給我提出了更高的要求──逆水行舟,不進則退。如果想在事業上有所發展,就必需武裝自己的頭腦,來適應優勝劣汰的市場競爭環境。如果想在這個競爭激烈的社會中不落伍,就必須懂得終身學習的道理。學習的目的是為了更好的開展工作,執行任務。學習和工作是相輔相成,互相促進的,工作努力的人,學習也會認真,認真學習的人,工作也會努力。學習要以能解決實際問題為導向,只有在學習中實踐,在實踐中學習,才能不斷的取得進步,在工作中發揮出更大的能量。  生活中每一件事情都因為你的態度和習慣而決定,良好的態度和習慣是職場成功的基礎,是工作和事業成功的關鍵。工作和生活需要熱情和行動,需要努力,需要一種積極主動、自動自發的精神,這就要求我們以積極的態度對待工作、對待他人、對待生活。有積極的態度才能夠擔負起責任,才能夠團結,才能夠開拓創新,才能夠成功。

  • 推進精細化管理 加強執行力建設──談如何做好安全管理工作

    "千里之堤,潰于蟻穴"、"星星之火,可以燎原"。許多名言警句告訴我們一條深刻的道理:忽視細節,必將遭受禍害。  回想那一起起駭人聽聞的安全事故,一幕幕慘痛的情景便浮現在眼前:一名長發女工在經過運轉的機器旁時,不經意甩了一下頭,頭發被卷進機器,致女工當場喪命;一條電線被老鼠噬破后出現短路而引發一場大火,燒毀了一座工廠;因不熟悉水域情況而下水游泳的男子被卷入漩渦后溺水身亡;飛行中的飛機與一小鳥撞擊而迫降;航天飛機從太空返回時,因表面一小片殼體材料出現異常而墜毀……  面對接連不斷發生的安全事故,理性的人們會陷入沉思:  各類事故的發生,實際上都源于對一些細節的疏忽。正是由于這些細節,導致了一場場無法挽回和令人扼腕的悲劇。  假如工廠明令女工的長發剪成短發,假如工廠的老鼠被捕滅殆盡,假如男子游泳前先摸清水域情況,假如天空中的小鳥被驅散,假如飛船的小片材料不出現異常……那么少女的生命不會在花季時節凋零,工廠不會在一夜之間化為灰燼,滿載數百條生命的飛機不會遭遇驚險的一幕……  天有不測之風云,人有旦夕之禍福,安全是人類永恒的課題。在當今創建和諧社會的時代,安全是一項重大工程。每一位員工都應居安思危,極力關注自己工作中的每一個細節,嚴謹細致,明察潛在的不安全因素,然后避開或消除一切不安全因素,防患于未然。  安全是企業生產永恒的主題。安全隱患無時無刻不在,安全生產之弦一時一刻也不能放松。要搞好安全生產,必須要大力提高執行力。執行力問題是美國職業訓練發展中心創始人費拉爾凱普提出的。他在《沒有任何借口》一書中,從誠實、執行、責任和敬業等方面對員工的素質進行了闡述和說明。他認為,員工執行力的高低是可以決定一個企業的興衰的,每個人都必須執行企業的決策,想盡辦法去完成自己的任務,不為沒有完成任務去尋找任何看似合理的借口。  搞好安全生產關鍵要提高執行力,執行力高低決定著各項安全措施落實的程度。執行的過程就是抓安全措施落實的過程。再高的目標,再好的措施,如果不堅決執行,就會落空,就會變得毫無意義。沒有這種大局意識,安全生產的計劃、措施都是無法落實的。  安全工作就是不找任何借口的執行,只要我們的全體職工都大力提高安全生產規章制度的執行力,各項安全措施就會變成實實在在的行動,安全目標就一定能夠實現。提高執行力,就是要求我們做到懂規矩、守紀律、負責任,并養成良好的安全習慣。要樹立全過程、全方位的安全觀,全面自覺排查安全生產上存在的問題,組織對薄弱環節進行分析,提出整改方案,落實預防措施,做到有措施、有監督、有改進、有反饋。  推行精細化管理,加強執行力建設,還要掌握各項規章制度的內容和安全操作規程。在這個基礎上,用制度規范我們的工作,用制度界定我們的職責,用制度評價我們的成績。我們參照其他企業規章制度將以前的管理文件結合本企業實際情況重新整合修編,將"制度管人,流程管事"的思想灌輸到每一個職工的頭腦中,融入他們的工作中,真正落實到行動上。提高執行力,就是要求職工遵章守規,保證各項規章制度在執行過程中不走樣。安全生產中血的教訓告訴我們,所有的人為責任事故、人身傷亡事故的發生,歸根到底都是由于沒有嚴格執行安全生產規程造成的。所以我們必須要強化工作過程中的執行意識,嚴格按照規矩辦事,保證各項規章制度在執行過程中不走樣。  推行精細化管理,加強執行力建設,要層層落實安全生產責任制。形成一級抓一級,一級向一級負責。確保生產執行的過程中,政令暢通、令行禁止。加大對安全責任的考核力度,嚴格履行監督職責,強化安全生產目標的管理,使安全生產責任制落到實處,使大家真正實現從"要我安全"到"我要安全"的思想轉變和工作轉變,從而養成良好的安全習慣,使我們這個團隊形成一種注重現實、目標明確、簡潔高效、監督有力、團結緊張、嚴肅活潑的執行文化,使安全生產的各項規章制度得到完整地執行。

  • 煉鐵成鋼──致鋼鐵工人

    歷經了無數春秋寒暑走過了多少難忘歲月歲月的年輪無情的加深了你臉上的皺紋而亙古不變的是你閃亮的雙眸里滲透出的那份煉鋼工人獨有的堅韌與剛強?你用無比寬闊的胸懷和如爐火般的熱情與赤誠踐行著鋼鐵是怎樣煉成的過程實現著最憧憬的人生目標堅守在平凡的工作崗位默默無聞任勞任怨用自己的實際行動屹立起興隆鋼鐵永恒的豐碑?那閃爍著紅彤彤的火焰是鋼鐵之巔升起的紅日正散發出熠熠的光輝讓新時代的煉鋼工人在年復一年的汗水與拼搏中用創新和拼搏用無畏與信念奏響興隆交響曲中最動人的旋律

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